Missione possibile

Negli ultimi anni il processo di budgeting ha acquisito importanza crescente nell’ambito della pianificazione e controllo aziendale.

Per questo, come evidenziato in numerose pubblicazioni dell’ultimo ventennio, il budget è stato ampiamente studiato, analizzato ed in particolar modo criticato, senza mai tuttavia trovare un valido strumento in sostituzione che fosse in grado di rimuoverne l’aura.

Da queste critiche muove l’esigenza di un approccio alla programmazione operativa realmente innovativo, un processo di budgeting 3.0, un paradigma che integrando concetti più o meno noti della prassi manageriale, possa adattarsi appieno alle peculiarità delle nostre aziende nazionali e alla cultura organizzativa di manager e imprenditori.

Scoprite questo innovativo approccio nel nostro articolo e approfonditene le tematiche specifiche.

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