Molte volte ci sentiamo porre le seguenti domande dal Management delle aziende:

• Come possiamo ridurre i costi in azienda senza perdere di vista la “creazione di valore” per il cliente finale?
• Come possiamo progettare in modo più rapido ed efficace i nostri prodotti e servizi?
  
  

Introdurre in azienda processi innovativi è indubbiamente di fondamentale importanza per lo sviluppo e la crescita di un'azienda in un mercato sempre più competitivo e globale.

KNET PROJECT assiste le aziende nell’applicazione di tecniche organizzative innovative, personalizzate alla tipologia ed al grado di organizzazione dell’azienda.

Il Lean Thinking rappresenta il risultato di un notevole sforzo di analisi delle modalità di riorganizzazione di un folto gruppo di imprese nel mondo, con il fine di aumentare la redditività. Esso mescola l’esperienza manageriale delle imprese americane con le metodologie giapponesi applicate alla produzione, nate in Toyota e note come il Toyota System.

Il Lean Thinking fonda il suo approccio e la selezione delle sue tecniche sulla base di un assunto: gli sprechi, intesi come attività che impiegano risorse e non creano valore, vanno combattuti ed eliminati. L’applicazione di questi principi porta ad una riduzione dei tempi di attraversamento del prodotto, ad una produttività più flessibile, ad una utilizzazione ottimale degli impianti, ad una riduzione dei tempi di giacenza dei magazzini, ad una riduzione degli errori nella progettazione e di industrializzazione nel processo.

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO

Aree funzionali:

• Administration, Finance and Controlling
• Sales & Marketing
• Customer Relationship Management
• Supply Chain Management
• Production
• Quality & Safety
• R & D
• Information Tecnology
  

ARTICOLAZIONE FASI DEL PROCESSO DI MIGLIORAMENTO

L'intervento organizzativo è strutturato in tre step precisi:

1. Analisi preliminare con elaborazione del Piano Operativo:
L'analisi preliminare parte con la definizione e l'esplicitazione degli obiettivi concreti che l’azienda si propone di raggiungere nel breve e nel medio periodo. Inquadrati gli obiettivi, si procede con l'analisi operativa dei principali processi aziendali: nel dettaglio l'analisi è ispirata al modello di Lean Manufacturing che tocca i processi principali quali Sviluppo Prodotto, Gestione delle Informazioni (importante per la gestione dell'ordine e del livello di servizio e gli impatti con la pianificazione), processo di Trasformazione e processo di Distribuzione. In relazione a questi processi viene valutata anche la struttura organizzativa (organigramma, organico, ruoli, rapporti), la qualità, il sistema informativo e il sistema di contabilità analitica dei costi e di controllo budgetario.

Al termine dell'analisi preliminare si avrà un quadro complessivo ed una fotografia realistica della situazione attuale. Quanto rilevato permetterà di proporre un Piano Operativo dettagliato che evidenzierà le principali criticità, gli interventi correttivi ed una proposta di intervento organizzativo con le tecniche che verranno utilizzate ed i risultati ottenibili.

2. Applicazione del Piano Operativo.
Interveniamo nell’implementazione del Piano Operativo integrando, affiancando o sostituendo il Management aziendale. I consulenti di KNET PROJECT seguono modalità di volta in volta concordate in base alle esigenze dell'azienda. Punti saldi restano comunque un costante attenzione alla creazione di Valore, una reale attenzione alla formazione ed un coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali - elemento imprescindibile per un reale cambiamento di mentalità e di cultura d'impresa.

3. Audit e Follow up
Quando necessario, al termine dell’implementazione del Piano Operativo, può essere utile procedere con una serie di incontri di auditing concordati nel tempo, al fine di verificare il mantenimento delle nuove metodologie introdotte.

TEMPI E GARANZIE

Tempi:
La durata dell’implementazione del Piano Operativo viene stimata insieme al committente sulla base delle tempistiche aziendali.

Garanzie per il cliente:
Il processo di implementazione del Piano Operativo sarà effettuato condividendo con il committente ogni step di validazione e fornendo a processo ultimato adeguato riscontro.