I processi di fusione, acquisizione e vendita (M&A) sono intrinsecamente periodi di stress per gli stakeholder su entrambi i fronti del tavolo negoziale. Ad aggiungere un ulteriore livello di complessità…
La gestione delle performance (performance management) è un pilastro del successo organizzativo, che implica la definizione di obiettivi chiari, il monitoraggio dei progressi e la fornitura di feedback costruttivi per…
Affrontare le complessità di fusioni, acquisizioni e vendite può essere un percorso stressante per tutte le persone coinvolte. Un elemento che frequentemente aggiunge un ulteriore livello di difficoltà a queste…
In un’epoca definita dalla rapida ascesa dell’intelligenza artificiale generativa (Gen AI), le organizzazioni si trovano a fronteggiare un inedito scenario di incertezza riguardo alle competenze e alle capacità della forza…
Le certificazioni ESG (Environmental, Social, and Governance) sono dei parametri di riferimento che valutano la sostenibilità di un’azienda. Non si tratta solo di ottenere un certificato, ma di dimostrare un…
Le metodologie di valutazione utilizzate per determinare il valore attribuibile al capitale economico di un’azienda sono diverse. La scelta sulla metodologia da utilizzare dipende principalmente dalle finalità della valutazione, dalle…
Ad integrazione dei precedenti articoli pubblicati aventi per oggetto l’analisi dei principali modelli valutativi utilizzati nella valutazione aziendale (Multipli Ebitda, DCF) oggi introduciamo un ulteriore modello. Modello che rispetto ai…
